赋能组织执行力之过程方法概述(PPT 38页)

1、态，塑造阳光文化，用积极、包容的心态应对各种变化；
在积极的文化氯围下，人们较量水平，
在消极的文化氛围下，人们计划公平。
2、智，智慧决定了知识的运用；
公司没问题，要我做什么？公司有问题，我能做什么？
3、知，方法、流程、思路、经验；
把复杂的过程简单化，把简单化的东西可量化，
把可量化的东西流程化，把流程化的框架化。
5、责，谁承担后果，谁就承担责任；
4、信，管理者言而有信；员工要相信相信的力量；凡事要有信心；
5、爱，尊重员工，用关爱做基础，让员工有归属感；
6、勇，勇气比谋略更重要，要敢于担当，敢于创新；
7、严，严肃的态度，严谨的作风，严格的考核；
8、权，不掌其权，不谋其政，谋则自取其辱。
1、对下做决策者时
要做好充分的反馈与沟通，让员工参与决策，
最终获得员工的认可，不要总是试图用待遇来提高积极性，
有钱能使鬼推磨，但千金难买我愿意；在管理和执行的过程中：
共识比知识更重要.
没有参与感，就没有认同感
没有认同感，就没有成就感
没有成就感，就没有归属感
没有归属感，就没有忠诚度
2、对上做执行者时
要无条件的去执行，要相信相信的力量，
理解了要执行，不理解时也要执行，在执行中去加深理解。
目标刻在钢板上，方法写在沙滩上。
意愿百分百，方法无穷尽。
..............................

上一篇：自我管理与执行力培训课件（PPT 46页)

下一篇：高效执行力培训课件(PPT 43页)

如何提升医院中层干部的执行力培训讲座(PPT 31页)

构建企业高效执行力体系(ppt 111页)

执行力的塑造与提升课件(PPT 58页)

公司创新与执行力培训教材(PPT 60页)

行政执行力的提升教材(PPT 79页)

执行力培训讲座(DOC 28页)