团队建设与执行力培训课件(PPT 45页)
所属分类:执行力
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点击下载一、培训背景:
二、课程目标:
课程大纲:
二、团队管理思维的深入
三、团队管理的实质意义
四、团队沟通管理的深入:管事、理人
本节案例:
第二部分:团队管理者的正向思维
二、思维的浮出
三、团队管理的实质作用
第三部分:团队管理者的价值观导向
二、目标管理
三、高度的热诚和服务心
第四部分:建立团队管理者的工作意愿
二、态度管理的升华
三、心怀感恩,快乐工作
四、习惯的养成原因
五、优秀团队沟通与激励的借鉴
第五部分:打破团队管理者的工作障碍
二、沟通的目的——建立团队
三、团队成就感
四、沟通的技巧与艺术
第六部分:打通团队管理者的工作障碍
二、管理者激励团队执行力
三、凝聚执行力
第七部分:营建团队管理者的领导影响力
二、管理者的领导艺术
三、培训全方位的员工
五、培训总结
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