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目标管理与方针管理分析(ppt 55页)

所属分类:目标管理

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资料简介:

目标管理与方针管理分析目录:
一、    目标管理的定义
二、    实施目标管理的程序
三、    订目标的功能
四、    好目标的条件
五、    目标卡的使用法
六、    目标管理的类型
七、    何谓方针管理
八、    方针管理与目标管理之差异
九、    年度方针之制定过程
十、    方针展开之程序架构
十一、 方针展开之完整架构
十二、  绩效评核

 


目标管理与方针管理分析内容提要:
(二)目标管理
 目标管理乃是一种管理发展的方法,用以改进经营方法,提高经营绩效为目的。
  它是应用行为科学原理,在组织内主管与部属之间采用会商的方式,共同研究商订工作方针与目标,订定成果评价标准,启发各级人员,以达到改进经营绩效的目的。
二、实施目标管理的程序
1.目标设定的阶段
〈步骤一〉在设定目标以前,要把所属单位的全体员工集合在一起「发掘问题」。
〈步骤二〉主管应将公司总目标提示给部属,并且对部属 传达他的期望。
〈步骤三〉要部属研拟目标。
〈步骤四〉以部属所研拟的目标作为蓝本,于会谈后当作暂定方案。
〈步骤五〉主管对于部属所希求之事,必须在事前采取某种必要的措施。
〈步骤六〉修正后的目标卡要予以确认,正本由部属保管,副本送给主管。
〈步骤七〉召开「目标发表会」。
〈步骤八〉编制全公司所有单位在内的「目标体系图」,并让全体员工知道。
 

 


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市场细分化、目标市场选定和定位(ppt 66页)

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