员工滚动式目标管理与绩效考核课程(ppt 98页)
所属分类:目标管理
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一、目标管理 M B O
二、目标的制定和绩效沟通与面谈
四、绩效评估
五、经营导向的绩效管理
员工滚动式目标管理与绩效考核课程内容提要:
绩效管理必须对组织、个人、最重要必须对员工有用
执行绩效管理的唯一原因是为了帮助每个人取得成功
绩效管理必须与其它计划相关,联系越多,收益越大
绩效管理前应取集信息并对员工进行培训
目标管理的优点1、预测公司成长及早厘定因应措施;
2、确定组织努力目标,提高工作效率;
3、降低生产成本,增加生产力;
4、目标管理是计划与执行的有效工具;
5、目标管理使组织所扮演的角色更明确;
6、激发员工潜能,提高员工士气;
7、促进沟通,全员参与,增进团结;
8、消除各部门的本位主义;
9、鼓励协商,集思广义,追求良好的经营计划;
10、激励员工自动自发的精神,提高工作效率;
11、诱发员工之承诺,并诱导工作之执行;
12、目标管理使管理评估具体可行;
13、有助于经营者评核自己或下属的绩效;
14、目标管理提供企业控制之道。
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