工作目标管理与绩效考核培训(ppt 94页)

资料简介：

工作目标管理与绩效考核培训目录：
 1.岗位责任考核系统实施的目的及意义
 2.实施岗位责任考核系统相关的技能
 3.岗位责任考核系统实施的基本程序
 4.岗位责任考核系统的监控实施要点

 

工作目标管理与绩效考核培训内容提要：
为什么要进行考核
1、业绩管理是管理者必须具备的管理能力；
2、考核是业绩管理的一个重要环节；
业绩管理的过程：
职位说明书
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业绩计划与目标设定
 ↓
业绩反馈与业绩指导
 ↓
业绩评价与业绩报偿
3、对员工的业绩进行制度性的评价，以助于改进工作；
4、通过定期的考核为管理者提供与下属进行深度沟通的机会，以促进相互理解与信任，关
注下属的发展；
5、有助于管理者进行系统性的思考（如工作职责、工作目标、如何评价、如何激励、员工
发展等问题）；
6、考核可以为管理者提高业绩管理水平提供帮助，为人力资源部制定各项激励政策提供依据。

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某公司业务目标的制定(ppt 37页)

跨国公司目标多元化与可持续发展战略研讨(doc 7页)

实行目标管理的必要性(ppt 81页)

目标管理与绩效管理体系的建立(ppt 70页)

安全生产管理目标方法和计划(DOC 28页)

目标管理与绩效考核应用培训教材(PPT 94页)