组织型学习及战略管理(ppt 270页)
所属分类:战略管理
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1.学习型组织
2.分组的方式
3.成员的角色
4.知识解决基本流程
5.组织学习的解决步骤
6.组织学习前的友情提示
7.组织学习的第一堂课
组织型学习及战略管理内容简介:
每周讨论的方式大体如下:
同一学习模块大致分为2~3组,每组6人,含一名组长及副组长
进行每周基本观念的讲解,
结束后导师将案例发给各组,由各组长组织本组的课下讨论
将研讨结果汇总为文字稿。文字稿要求有:
本组讨论成员及分工,成员排序由组长根据案例讨论的贡献排定
明确的案例解答:答案的概要说明和理论依据。
导师组织下周课堂辩论:首先要求各组派代表将案例解答预先发在共享白板上;然后各组对自己的案例解答进行辩解,并对其它组的解答进行“攻击”。(也可能实施角色扮演)
导师总结各组一致的观点,对有争执的关键点进行引导(中间过程可以向不正确的方向诱导),对忽略的要点加以提示;最终将讨论引导到正确的答案上。
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