中国外运股份公司人才战略规划咨询(ppt 23页)

资料简介：

中国外运股份公司人才战略规划咨询目录：
1、Ying Fan基本情况介绍
2、Ying Fan对项目理解
3、工作流程与方法及最终交付成果
4、中外运项目工作团队情况介绍
5、工作时间与预算
6、后续服务与承诺

 

中国外运股份公司人才战略规划咨询内容摘要：
解决组织与人员的匹配问题：
　　如何解决随着组织的变化而带来的人的要求
　　如何解决重要人员一改变对于企业就有很大影响
　　如何解决有些人员不符合组织要求问题
解决组织中员工有效调整的问题：
　　如何解决员工的职位改变带来的企业风险
　　如何解决人员的科学轮岗替换、晋升规划
　　如何解决人员的科学发展
解决组织中员工科学供求的问题：
　　如何解决人员的结构性矛盾
　　如何解决人员内部供需矛盾
　　如何解决人员的科学发展
解决由于组织的改变引起的分配机制的协调问题：
　　如何解决组织改变带来的分配的变化
　　如何解决营业额的增长与人员成本变化的问题
　　如何解决人员的行为与企业战略与文化匹配的问题
创造要素的价值定位：
　　谁创造了企业的价值，价值创造理念的整合
　　知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素。2：8原则
　　依据战略要求对价值贡献排序

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