某公司经理人痛苦指数调查(doc 31页)

某公司经理人痛苦指数调查内容提要：
编制这样一张痛苦地图，是要将痛苦悉数捉拿，让痛苦彻底裸裎；你需要榨出你所有的痛苦，并在阳光下拷问痛苦。
　　我们需要正视痛苦，认知痛苦，分离痛苦，消解痛苦。对痛苦的回避会导致痛苦的堆积，久而久之会淤积为潜意识里的一种“情结”，这种解不开的“情结”会使你越来越像一个“愤青”，那不是你要成为的类型，也不是你的社会角色担当，因为你是经理人。
　　我们不需要寻找使你痛苦的客观因素，你就是你自己痛苦的原因。任何推诿、转嫁、幻想、诡辩，不仅不能让你摆脱痛苦，反而加重，加重到由痛苦变成麻木。承受痛苦尚有些悲壮，而麻木是没有“壮”，只有“悲”。
　　当痛苦降临，我们通常的应对是被动还是主动？也许这不重要，重要的是能否由被动转化为主动。被动是身体的本能反应，主动是精神的自我超越。当你以主动的姿态面对痛苦，也许你就会感到发自每一个毛孔里的你的力量。
　　不妨把对你制造痛苦的各种因素视为“敌人”，然后向他和你自己发出挑战，像《卧虎藏龙》里的李慕白那样底气十足地发一声喊：
　　“做我的敌人你能撑多久？”
问天下谁不痛苦？
“把女人当男人使，把男人当畜牲使。”市场经济有时就是一种略带虐待狂性质的体力劳动。
　　　痛苦，常是快乐镜子的反照。
作家贾平凹说过一个故事。两陕西农民在戎装笔挺的蒋介石画像前扯谈。一个说，日他的，人家老蒋吃饭肯定顿顿捞干面，油汪汪的辣子盖一层。另一个说，我若做了蒋介石，全村的粪都归我，其他人谁也不准拾。
　　撕开生存的种种噱头和画皮之后，在名利场上厮混的这些现代职场“农民”，难道没有为这些“捞干面”、“牛粪马屎”之类的东西劳神费劲、悬梁刺股的时候吗？即使混到“蒋介石”的份上，痛苦就会减少吗？正确的答案是：痛苦无非是换一件花衣出现。你没痛苦吗？别装了！
　　身在“夹缝”，我痛苦
　　位居中游，或在不同体制下游弋的经理人的痛苦，常是左右难以逢源的概念。
　　在深圳一家网络科技有限公司销售部经理位置上“呆着”的小威显然没什么好心情。接记者电话时，突然撂下话筒，说不接受采访了。随后给记者发来短信：“发货渠道出了点问题，被老板吼了一通。TMD，这就是生活。”
　　而远在北京著名大学属下公司的姚先生，在这个本该上班的上午，却选择留在家里。“我正在考虑离开。”在回答记者“什么是你工作中最痛苦的事”提问时，姚说是“明知道有些事情不对，但是还要去做”。姚不讳言他们的公司管理的“官本位”倾向，“做事给领导看，不是对事情本身负责。”姚负责公司产品的网上推广。此前他在一个著名的围棋网站工作，负责运营，“十几个人什么都得干”，类似于COO。至于下一步创业还会遭遇到什么“痛苦”，姚先生说，“该痛苦就痛苦，也没办法。”不过，由于推迟了创业计划，避免了被SARS迎头痛击的悲剧，姚坦言“这很庆幸”。

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