某公司过渡期及未来董事会、经理层关系(ppt 49页)

资料简介：

某公司过渡期及未来董事会、经理层关系目录：
一、 某房地产的企业法人治理结构设计的影响因素
二、 董事会、监事会及关键人员的权责
三、 董事会对总经理及高管授权
四、 董事会下属专业委员会权责
五、 附件

 

某公司过渡期及未来董事会、经理层关系内容提要：
企业法人治理结构核心问题除董事会定位以外，解决对人力资本的有效激励与约束
企业法人治理结构是以货币资本为中心提出的，是以两权分离理论为基础（即所有权与经营权分离），来界定所有者与经营者的关系。
现代企业法人治理结构已从如何界定经营者与所有者关系为中心的治理结构转向了以货币资本和人力资本为基础、以这两种资本的关系如何界定为中心的治理结构（人力资本包括技术创新者和职业经理人）
由于企业竞争的重点已转向对人力资本的争夺，所以现代法人治理结构的核心问题主要集中到人力资本的激励机制和约束机制。
人力资本的激励机制可以保证人力资本应有的地位及利益，而人力资本的约束机制则可以防止人力资本侵犯货币资本的利益，从而维护货币资本的地位及利益。
法人治理结构设计的影响因素：
重组股东双方均为国企，股权结构、对等股权，重组资产规模扩大，要求双方股东的磨合，学会相互妥协；
双方股东均为国企，有国有资产保值增值问题；
企业经营运作新要求对法人治理结构对业务运作重大风险的控制，同时要保证业务经营运作的效率；
企业未来运作对人力资本长期有效激励,保证经理层合理的地位与利益；
预留引入新股东接口及上市可能性所要求法人治理结构的延续、一致性；

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