管理学基础培训教材(PPT 76页)
所属分类:职业经理人
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研修与训练
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第八章 企业管理
第一节 企业概述
管理情景:竟应该请示谁?
知识研修
一、企业的概念与基本职能
二、企业的构成与特征
企业生态系统模型
三、企业的产生与发展
四、企业类型
按企业财产组织形式划分
公司制企业
股份有限公司主要特点
按企业组合方式划分
按所有制形式划分
按照企业的行业性质分类
控制关键因素
第二节 企业制度与改革
管理情景:究竟应该请示谁?
一、现代企业
现代企业制度
思考与质疑
二、产权制度
三、企业治理制度
企业法人治理制度构成分析
现代公司治理的系统模式
四、我国企业改革的方向
国有大中型企业 ——建立规范的现代企业制度
中小企业的改革与发展
第三节 企业市场营销
管理情景高价策略与低价策略之争
一、市场营销及其理念
二、市场分析与定位
三、产品策略
四、价格策略
五、分销策略
六、促销策略
训练项目8.3.2 模拟管理:市场营销策划
第四节 企业生产管理
管理情景一项困难的生产决策
一、生产管理与生产类型
二、生产过程的构成与组织
三、生产计划
四、生产作业控制
五、专项业务管理
训练项目8.4.2:编制生产作业计划
第五节 企业财务管理
管理情景厂长应该怎样管财务?
一、财务管理的内容、任务与职能
二、资金筹集管理
三、资产管理
四、成本费用管理
五、利润管理
训练项目8.5.1:企业盈利水平分析
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