CIO的责任与能耐概述(doc 7页)

资料简介：

CIO的责任与能耐概述内容提要：
CEO和新CIO谈话，建议他归负责财务和运营的COO（首席运营官）领导。新CIO有些担心：公司上下、特别是最高领导班子成员对此安排会怎么想———如果他的角色真的像说起来那么重要，为什么仍然位居公司最高领导层之下呢？他是否会从领导班子那里得到应有的尊重和时间？他还担心，从未与之共事过的COO是否像CEO一样认同IT的重要性和CIO的作用。
……

CIO的中枢角色要求他履行以下职责：
制定、实施和沟通与公司总体业务战略相联系的战略性IT愿景和方案。
确保IT资源的有效利用，达到与收入增长、赢利和节约成本等有关的总体业务目标。
建立和继续发展相关的IT技能、能力和渗透整个公司的团队合作精神。
利用技术专长，减少公司上下的重复劳动。
协调和驾驭公司IT政策、战略、标准、通用法、共享服务和外购安排。
成为公司技术上的联络员或者唯一发言人。
……

战略性IT愿景必须干脆利落、清楚简单，不需要多加解释就能使公司的每个职工都理解。公司的经理、IT人员和用户能够容易地记住和重复它。但是，如果想要在公司的最高管理层得到回响，愿景还必须牢固建立在对公司业务发展战略的深刻理解之上。
就愿景而言，内容的大小并不重要。一个好的清晰的愿景用一张纸或者一张演示幻灯片就能够讲完。根据该愿景制定的计划却必须有深度和实质内容，而且要有足够的细节，这样才能有效监测行动和可度量的结果。

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