企业执行力的管理过程(ppt 69页)

资料简介：

企业执行力的管理过程目录：
第一章 跨越策略与现实之间的巨大鸿沟
第二章 甩开竞争对手的关键
第三章 执行者的七大重要行为
第四章 改变文化，让项目动起来
第五章 策略流程：与人员流程、营运流程连结
第六章 如何进行策略评估
第七章 营运流程：与策略流程、人员流程连结

 

企业执行力的管理过程内容简介：
     许多策略计划在实行后成效不彰，往往是执行方面出了问题。我这个人做事一向有始有终，所以每当计划停滞不前时，我就会拿起电话，询问负责的主管:「发生了什么事?」长期下来，我观察到相同的模式，从而领悟到关键问题在于执行。
    现在人人都在谈变革。近年来，有一小批人倡言什么革命、再发明、量子变革(quantum change)、突破性思考、大胆的目标、学习型组织(learning organizations)等等。我们毋需在此揭穿这类说法的原形，不过再怎么伟大的想法，若不能转换为具体的行动步骤，就等于毫无意义可言。少了执行，突破性思考没有用，学习不会带来价值，员工无法达成延展性目标，革命也会半途而废。这样的改变反而使情况恶化，因为随之而来的失败会虚耗组织的能量。一而再、再而三的失败，终将摧毁组织。

   

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