连锁企业系统执行力讲义(ppt 63页)

所属分类：执行力

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资料简介：

连锁企业系统执行力讲义目录：
第一部分：认识连锁企业的成败关键
第二部分：以目标结果为导向的执行系统
第三部分：连锁卖场店长的职能分解
第四部分：连锁企业人力与人才发展
第五部分：经验分享

连锁企业系统执行力讲义内容简介：
通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，并提拔明星员工，淘汰不及格员工。案例与方法：中国移动公司某地区分公司联网营业厅的绩效考核体系的导入。通过制度化的质询会议，在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司目标管理系统案例探讨：国美总部对终端卖场的监督检查系统是否有效推动目标的执行结果？（没有任何借口？双向沟通？全系统支持？）

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