中国企业执行力的管理术语(ppt 105页)

中国企业执行力的管理术语内容简介：
   “中国式管理”的致命缺陷在于中国传统管理观念认为，管理是对人，而不是对组织，这种管理缺乏对于“重复或复制”的认识。“可重复性”成为工业时代以来，制造业现代企业管理最显著的标志，它使得传统的个人随意性管理的不确定性，变得确定并且可以沿承。这意味着传统农业或商业时代的管理就是管人，已经悄悄地被管理一个组织所取代。
    执行力是近几年中国企业引进西方管理思想后谈的最多的一个话题，原因是改革开放初期，我们一直在到底是先计划还是先市场的选择中徘徊。那时候的执行多是被动的命令，而不是现在主动地去做。
    项目管理被描述为：运用方法、工具和技能以实现项目的时间、成本和绩效目标的艺术。毫无疑问，这个概念包含了在项目的全过程中满足顾客的期望以及合同所规定的各种规范和要求的责任。要想满足或超过项目涉及人员的需求和期望，我们是需要在下面这些相互间有冲突的要求中寻求平衡：
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执行——高效能地完成任务(ppt 36页)

企业执行力提升研究论文(DOC 77页)

企业竞争力研究方案(pdf 42页)

强化执行力的基本：管理技术(ppt 53页)

什么是执行力(PPT 42页)

职业经理领导权力.doc70