M品牌销售团队管理方案(doc 23页)

资料简介：

M品牌销售团队管理方案目录：  
第一章 销售部整体概述
第二章 销售部组织与人员职责 
第三章 销售部OSB运作系统
第四章销售部IES体系
第五章 销售部政策与制度

 

 

M品牌销售团队管理方案内容提要：
   销售部的“3+3”模式可以作以下形象的理解：
3大硬件好比一个人三个部分的有机组合，SLT代表头部，SSG代表脖颈，FSF代表身躯；3大软件好比这个人前进的道路，TSD和SOS如同支撑道路的两侧路基，分别规范了生意运作和组织建设的发展模式，而PAE如同此道路上的灯塔和里程碑，提示现在的位置和前进的目标。
销售部奉行“以人为本”的宗旨。
   各级销售经理是销售部最宝贵的资源，公司为各级销售经理设计了一条完美的职业生涯发展道路，不断提供更具挑战性的职位，更具吸引力的薪酬与福利待遇，以及更高层次的培训方案！

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团队沟通的技巧特训(ppt 30页)

团队建设与拓展训练教材(PPT 59页)

高效的团队管理教材(PPT 124页)

职业化修炼之团队和员工的职业化养成与塑造(doc 24页)

项目团队概述课件 (PPT 29页)

项目组织与项目团队建设(ppt 105页)