发展卓越团队的七个阶段(ppt 23页)
所属分类:团队建设
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一、团队发展阶
二、团队发展图
三、开始阶段
四、团队的建立
五、队员的交流
六、摸索阶段
七、稳定阶段
八、价值标准
九、挣扎阶段
十、挣扎阶段的要点
十一、成功阶段
十二、协助团队成员迈向成功的方法
十三、终止阶段
十四、行动要点
十五、行动要点
发展卓越团队的七个阶段内容提要:
稳定已经完成的工作
集中团队的注意力
固定奖赏或回馈团队成员
探察团队成员热情是否开始削减
随时准备为团队注人新活力
安排时间从事非工作性的享乐或放松活动
鼓励大家担负起更大的责任
定期回馈团队进展
协助团队成员迈向成功的方法
把重点放在团队的表现上,如果你能亲自参与则更好
鼓励团队成员进行积极的沟通
推动团队成员间的相互依赖感
成立专门解决问题的两人或数人小组
要求成员就如何处理议题做正式的口头报告
提供资源与鼓励以协助团队成长
团队领导者应该行如团队成员而非领袖
把每一项任务当作团队合作的契机
通过承诺而非管制追求更佳结果
强调团队而非个人奖励
通过工作挑战、定期训练与个人发展,激发团队所有成员的潜力
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