高效的团队管理教材(PPT 124页)

团队角色基本理论    
团队角色的几个特质     
团队失败的原因分析    
成功团队的模式分析   
如何成为优秀的团队成员  
理想的团队规模    
团队的不同发展阶段及其领导风格
团队冲突处理
高效的团队管理
－理论、实践、游戏
实干者
协调者
推进者
创新者
信息者
监督者
凝聚者
完美者
技术专家
团队的发展阶段
第一阶段成立期
挑选团队成员应……
从两方面挑选团队成员
如何帮助团队度过第一阶段
领导风格—命令型
第二阶段动荡期
如何帮助团队度过动荡期？
领导风格—教练型
为什么要培育下属？
水落石出?水涨船高？
学习环境的塑造
第三阶段稳定期
如何帮助团队度过第三阶段
领导风格—支持型
第四阶段高产期
如何带领高产期的团队
领导风格—授权型
第五阶段调整期
什么是冲突？
如何看待冲突
建设性冲突
破坏性冲突
冲突处理策略
竞争策略
迁就策略
回避策略
合作策略
妥协策略
冲突处理原则
处理冲突要避免的几个方面

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开门红项目团队管理研究(PDF 50页)

高绩效团队的管理方法(PPT 173页)

团队建设培训资料(ppt 43页)

如何打造高绩效的研发团队(ppt 58页)

团队建设之团队概念因素概述(PPT 46页)