某贸易公司诊断的管理模式(ppt 212页)
所属分类:企业诊断
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1、项目小结
2、战略分析
3、组织结构分析
4、营销管理分析
5、采购管理分析
6、运作管理分析
7、财务管理分析
8、人力资源管理分析
9、企业文化分析
10、下阶段计划
某贸易公司诊断的管理模式内容简介:
宁波华能在外贸行业的竞争环境下,进行了战略调整,并取得了一定的成效,也遇到一定的困难。宁波华能在战略调整中,缺乏明确的战略规划,导致对战略方向的不明确。在不明确的战略指导下,宁波华能的战略实施效果不明显,并导致管理中的问题。对战略目标的认识错位,着眼于经营收入,而对目标/市场份额的要求仅停留于要求,无调查,对部门没有支持,缺少落实措施和评价考核指标。根据公司的指导开展本部门的工作,对公司的意图了解认识不明确,或从自身利益出发回避公司的战略要求。对战略目标的认识错位,对品牌,而对市场份额的要求仅停留于口头要求,员工没有认同度和认真执行。缺少落实措施和评价考核指标。
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