某集团管理现状诊断报告(ppt 134页)

所属分类：企业诊断

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资料简介：

某集团管理现状诊断报告目录：
一、概述
二、诊断结论与分析
三、解决思路及建议

某集团管理现状诊断报告内容提要：
此次诊断的主要目标：
协助集团决策层梳理基于未来集团发展战略，深入分析各子公司发展战略规划现状
深入分析集团现行母子公司管控体系现状
深入分析集团组织架构现状及对未来发展的支撑能力
深入分析集团人力资源体系现状及对未来发展的支撑能力
通过对集团内部系统全面地诊断，使集团员工明确在集团目前快速良好的发展态势下，为进一步把握行业的发展机遇，迎接未来的挑战，必须强化一些目前的短板，变革在意识上的不足，为续集团个性化的解决方案设计提供基础支持
具体功能：
对集团现有子公司或新设子公司进行投资
对集团内部业务或资产实施重组
对集团外部资产实施购并与重组
集团管理模式与集团集团管理体系、机构设置决策
项目投资决策，集团财务预算、融资利润分配决策
由集团决定的人事任免的决策
集团统一采用的制度的决策
对子公司的生产经营状况的评估与监控
对由集团集团决定、推荐的各类管理人员工作业绩的考评与监控
对集团集团与子公司相关事项的协调
子公司与子公司相关事项的协调
各子公司具有共同需要事项的服务
由集团集团集中提供时，具有规模效应事项的服务

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