某地产公司人力资源管理诊断报告(ppt 98页)
所属分类:企业诊断
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1、问题呈现
2、问题剖析
3、解决方案
某地产公司人力资源管理诊断报告内容提要:
人才缺乏只是一个方面,很多时候同时还存在人才浪费,实质上是人才结构没有得到优化配置的结果
问题:
人力没有得到有效地配置,导致人力资源未得到合理使用和充分发挥
后果:
人才缺乏的同时也在浪费人才
员工的稳定性弱,流动性增强
人力成本配置不合理,不能以高薪吸引顶尖人才
开发部考核方式不科学,没有真正意义上的考核,只有每年一次的年底考评,无法实现考核的目的
考核过程过于简单,流于形式,年底每人写一份工作总结,交给主管领导评价后,主管领导再交给经理办公会决定考核结果
考核期限过长,每年年终考评一次,无法经常性跟踪员工的绩效表现并及时反馈
考核指标主观性强,不能全面、真实地衡量考评者的业绩、能力和态度
考核结果没有与其他指标挂钩
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