企业主管扮演的角色(ppt 126页)
所属分类:领导力
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一、如何做一名出色的主管
二、主管扮演的三大角色
三、主管的三大能力
四、绩效管理流程图
五、法约尔:管理的5项基本职能
六、主管工作现状调查
七、管理者的角色转换
八、主管的工作风格
九、工作风格与自我管理
十、............
企业主管扮演的角色内容简介:
面对变化的环境应变能力要强突出第二象限管理法牢牢抓住关系企业持续发展,价值创造的大事,上下左右系统思维步调一致。
目标管理是根据公司的战略规划,组织目标运用系统化的管理方式,把各项管理事务展开为:有主次的、可控的、有效和高效的管理活动,激励员工,共同参予,以实现组织和个人目标,努力工作的过程。实施MBO使一个从总体到具体的过程:通过对组织大目标的分解,成为一个易于有效管理的小目标。通过有效和高效的工作达到预期的结果。
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