职业经理人权力强制性的特点(ppt 50页)

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资料简介：

职业经理人权力强制性的特点目录：
一、权力的三个特点
二、权力的强制性
三、职权的两种类型
四、权力戒律
五、权力滥用的现象
六、总经理与部门经理监督机制比较
七、慎用权力
八、影响力的特点
九、权力与影响力的差异
十、权力与影响力
十一、...........

职业经理人权力强制性的特点内容简介：
仅仅因为拥有一定的权力，就凭主观意识，凭个人好恶习采取某些如任用、辞退、晋升、奖励的行为为了个人用途私自动用组织资源以授权的名义将个人职责推给下属在工作决策时，不让他人参与，不征求下属建议就武断采取措施主要依据权力（惩罚或奖赏），而不是运用影响力去改变下属的行为给与自己关系好的下属额外的好处，给与自己关系不好的下属额外惩罚运用权力“统一”下属的思想和行为。
阶段一并不是一个不好的阶段，我们每个人从事一项新工作时都会处于这个阶段。需要注意的是这一阶段的下属常常表现出强烈的自信心，他们为开始一项新的挑战而感到兴奋，不能实事求是的正视问题和困难，有时甚至言过其实。

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