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某职业技术学院体育管理学教案(DOC 25页)

所属分类:职业经理人

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资料简介:

(一)体育激励实施系统的构成
(一)体育管理及体育管理学
(一)体育管理学的研究对象
(一)体育管理计划的内容
(一)体育管理评价的步骤
(一)体育计划职能的含义与地位
(一)制定体育计划的依据
(一)塑造良好的组织形象
(一)直线制
(一)管理幅度与管理层次
(一)部门划分的原则
(一)需要层次理论
(一)人力资源与人力资源管理
(一)人员培训的内容与方式
(一)人员选聘
(一)体育人员分类
(一)体育沟通的含义与特征
(一)体育管理控制的概念
(一)体育管理评价与体育综合控制的关系
(一)体育组织与人事工作的基础
(一)体育组织内部沟通的形式
(一)体育组织的制度规范的类型与特点
(一)对体育管理控制工作的挑战
(一)按控制活动的性质划分
(一)激励的基本概念
(一)管理的普遍性与必然性
(一)集权与分权的性质与特征
(一)预算控制:数字。
(一)领导方式与人性假设
(一)领导的实质
(七)体育场馆的使用管理
(七)职权
(三)体育管理学的知识体系
(三)体育管理目标的含义
(三)体育资金的筹备
(三)直线——职能制
(三)社会交际的沟通技巧
(三)体育人员的素质
(三)体育沟通基本模式
(三)体育目标管理的基本步骤
(三)体育管理控制的要求
(三)体育管理评价的意义
(三)体育组织的制度化管理
(三)体育组织的基本内容
(三)体育资金的核算
(三)分权的实施
(三)制定体育计划的步骤
(三)工作(运动)兴趣与体验激励系统
(三)情景理论
(三)期望理论
(三)正确处理权职关系
(三)激励理论的分类
(三)计划评审法
(二)体育目标管理的含义
(二)体育管理学的特征
(二)体育管理学的研究方法
(二)体育组织的高层结构与扁平结构
(二)体育计划职能的重要性
(二)制定体育计划的方法
(二)社会交际的特点与功能
(二)职能制
(二)部门划分的方法
(二)人力资源管理的要求
(二)人员组合与流动
(二)人员考核
(二)人际沟通的特点
(二)体育人员管理的内容与目标
(二)体育沟通的基本类型
(二)体育目标管理的基本特点
(二)体育管理控制的作用
(二)体育管理控制的原则
(二)体育管理计划的分类
(二)体育管理评价的主要内容
(二)体育管理评价的基本原则
(二)体育组织制度规范的制定与执行
(二)体育组织设计的程序
(二)体育自治与人事工作的原则
(二)体育领导者与沟通职能的含义与构成
(二)双因素论
(二)影响集权与分权的主要因素
(二)按控制工作的作用点划分
(二)损益平衡分析控制法
(二)权力的形成机制
(二)激励过程模式
(二)目标与成就激励系统
(二)管理中人性假设理论的演进
(二)管理的定义
(二)职权分配
(二)职能的作用:
(二)行为理论
(五)体育场馆里的功能
(五)体育目标管理的种类
(五)委员会制
(五)思想教育激励系统
(六)事业部制与多维组织
(六)体育组织与人事职能的概念
(六)建设体育场馆的选址要求
(六)物质利益激励
..............................


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哈佛经理的语言能力(doc 7页)

内外兼修做执行儒雅的教师(PPT 40页)

管理与管理者培训教材(PPT 37页)

职业经理常犯的11种错误(doc 32页)

经理人基本素质培训课程(ppt 119页)

儒家的管理思想讲解培训(DOC 23页)

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