职业经理人的角色认知(ppt 80页)

资料简介：

职业经理人的角色认知目录：
一、职业经理人的角色认知
二、职业经理人的沟通技巧
三、职业经理人的团队建设
四、职业经理人的有效管理
五、目标管理与绩效考核

 

职业经理人的角色认知内容简介：
    管理水平低的根本原因是没有真正理解管理，重视管理。每个企业都有自己成功的一面，都形成一套自己的管理方式。管理不是喊口号，它需要实实在在地去做。管理是个系统的工作，“木桶原理”告诉我们，最薄弱的地方是决定事情成败的关键。好制度能使坏员工变好，不好的制度能使好员工变坏。变革的本质是权力和利益的再分配，关键是要让人信服。管理不是光靠自己去总结，需要专业的人来做。管理可归纳为四个层次：道治、德治、法治、术治。

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