领导人对执行力陷阱的避免(doc 59页)

资料简介：

领导人对执行力陷阱的避免目录：
第一讲陷阱1：领导人对变化的敏感度不足
第二讲陷阱2：领导人不知道自己的影响力
第三讲陷阱3：领导人忽视自己的领导风格
第四讲陷阱4：领导人疏忽企业文化的重要性
第五讲陷阱5：领导人喜欢使用与自己关系好、听命行事的庸才
第六讲陷阱6：领导人EQ不佳打击团队士气
第七讲陷阱7：领导人忽视以事实为依据不重视追根究底技巧
第八讲陷阱8：领导人忽视人员流程的设计
第九讲陷阱9：领导人忽视策略流程的设计
第十讲陷阱10：领导人忽视运营流程的设计
第十一讲陷阱11：领导人对爱将与家将不忍苛求
第十二讲陷阱12：领导人忽视对基层员工的管理

 

领导人对执行力陷阱的避免内容简介：
    执行力的发挥必须依靠人来执行，所以要用对人、留住人、培养人。有的企业一开始做得很好，但后来却出现了人才断层。所以企业一定要有一个完整的人员制度，要有系统化的选才、育才、用才、留才制度。
    企业领导首先要关心三个问题：为什么成长的企业会停滞不前？为什么辉煌的企业数年后会走向衰败？为什么你的企业无法茁壮成长？这三个问题的答案都是：执行力就是市场竞争力。企业只有建立动态管理的策略流程，采取动态管理方法，才不会被市场淘汰。
    动态管理的理论由Dr. Richard D'Aveni提出，该理论强调从长时间变化和动态角度两个方面考虑问题，采取“以变应变”的管理决策。市场是不断变化的，具有随机性和不确定性，有太多因素会造成市场的改变，而且变化的速度非常快，所以企业领导必须时刻留意外界环境的改变以及同行与非同行的竞争态势，做到“以变应变”。

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