高执行力的目标与绩效管理系统课件(PPT 83页)

一、执行力是企业成长的关键
海尔集团的执行力文化理念
1.什么是执行力?
执行力的内涵
2.执行力组织的三个核心流程设计
三大流程的关系
高执行力组织的5大特征
2.1企业战略流程设计
高执行力目标管理的特征
执行是企业领导者的主要工作
管理寓言----钓螃蟹的故事
绩效管理的发展
目标管理
 关键业绩指标（KPI）
《财富》杂志
二.用平衡积分卡创造执行优势
1.平衡记分卡概念
平衡计分卡提供了一个将策略变为行动方案的架构
平衡积分卡是一种管理思想
2.平衡计分卡的组成部分
平衡计分卡是战略分解和检测的工具
平衡计分卡－财务类指标
平衡计分卡－客户类指标
平衡计分卡－内部营运类指标
平衡计分卡－学习与发展类指标
3。平衡计分卡的优点
平衡记分卡平衡了什么
4.平衡记分卡的功能
平衡计分卡-----“战略地图”
平衡计分卡各层面之因果关系
5、平衡计分卡指标体系的建立方法和步骤
（1）成立绩效管理小组
（2）制订平衡计分卡实施计划
3.收集相关信息
（4）形成关键绩效指标体系
（5）收集各相关部门的意见
对绩效指标进行测试和修正
确定关键绩效指标体系
改进相关管理流程，重新审定公司战略
（6）汇总并整理最终的关键绩效指标体系
（7）培训和沟通
7.成功实施平衡计分卡的“三大要素”
自上而下、层层落实
时间管理矩阵图
成功实施平衡计分卡的“三大要素”
实施BSC的10点建议
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