华彩公司管理型企业文化(ppt 94页)

资料简介：

华彩公司管理型企业文化目录：
一、企业文化的一般认识
二、企业兼并收购中的企业文化移植问题
三、华彩的企业文化主张
四、华彩的管理型企业文化解决方案
五、华彩协助企业塑造企业文化的一般步骤

 

华彩公司管理型企业文化内容提要：
     企业核心能力同企业核心价值观是分不开的，企业核心能力体系是以企业核心价值观为其灵魂构架的。
    另一方面，人的素质是分为两部分的，一部分为人力素质（包括知识、业务能力、技艺等等）；一部分为人格素质（包括价值追求、道德情操、事业心、积极性等等）
     企业核心能力赖以生成、强化及其作用发挥，整个企业运行、发展和管理的展开与实施，都必须始终坚持以人格素质的不断优化、不断升级换代为主导，由此而展开，全方位、多视角、多层面地推进企业文化建设，便成为打造新型战略管理模式的又一重大任务。
   以人格素质不断优化、不断升级换代为主导，认真、具体而科学地打造新型企业文化战略管理模式，应抓好如下几个方面： 在总体战略上，把塑造核心价值观同打造核心竞争力结合起来
在内部化意识上，把“责任”意识与“利益”观念结合起来
在企业精神定格上，要把“抽象定格”与“具象定格”结合起来

 

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