非公共公司制度分析(ppt 21页)

第一节 非公共公司的制度特征分析 第二节 合伙企业（含封闭公司） 第三节 股份合作企业 第四节 家族企业 第五节 国有企业 第六节 国有企业的治理结构 第七节 国有企业的类型 第八节 不同国有企业的政策环境 第九节 不同国有企业的治理安排 家族企业定义 企业创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔方面。 具备以下三个条件,就可被认为是家族企业 (1)家族持股比率大于临界持股比率 (2)家族成员或具二等亲以内之亲属担任董事长或总经理 (3)家族成员或具三等亲以内之亲属担任公司董事席位超过公司全部董事席位的一半以上 — 叶银华(台湾)
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公司企业文化竞争建设实施方案(doc 14页)

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关于公司廉政文化建设活动月安排意见(doc 7页)

湖南步步高连锁超市的文化(ppt 48页)

移动企业文化建设项目大纲(DOC 42页)

企业文化知识概述(PPT 51页)