某咨询管理公司企业文化咨询管理(ppt 129页)

资料简介：

某咨询管理公司企业文化咨询管理目录：
一、问题的提起
二、企业人的基本观念
三、企业文化是什么？
四、企业文化的类型五、管理信条的演变
五、管理信条的演变
六、中西方组织管理文化的比较
七、企业文化建设的核心
八、企业文化咨询的特点
九、中国企业文化问题与咨询需求   
十、企业文化咨询的三种模式
......

 

 

某咨询管理公司企业文化咨询管理内容提要：
（一）按照企业的任务和经营方式的不同分为：
1、硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快的企业文化特点。
2、努力工作尽情享受型文化。这种文化把工作与娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。
3、赌注型文化。它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文化特点。
4、过程型文化。这种文化着眼于如何做，基本没有工作的反馈，职工难以衡量他们所做的工作。机关性较强、按部就班就可以完成任务的企业文化特点。
（二）按照企业的状态和作风的不同分为：
1、有活力的企业文化。特点是：重组织、追求革新，有明确的目标，面向外部，上下左右沟通良好，责任心强。
2、停滞型企业文化。特点是：急功近利，无远大目标，带有利己倾向，自我保全、面向内部，行动迟缓，不负责任。
3、官僚型企业文化。特点是：例行公事，官样文章。
   —《现代经营战略》一书的作者河野丰弘的分类

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