企业文化模型分析理论(ppt 61页)
所属分类:企业文化
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第一章:解剖企业文化—认识企业DNA
第二章:企业文化在中国
第三章:企业文化模型
第四章:企业文化塑造实操方法与流程
第五章:理念的提炼及创新
第六章:企业文化基石
第七章:企业文化的对外传播
第八章:管理价值观
第九章:品牌文化与企业价值观
第十章:企业文化与管理心理学
第十一章:企业文化与沟通
第十二章:企业伦理与企业文化
第十三章:跨文化管理中的战略管理和人力资源
第十四章 合资企业的跨文化管理
企业文化模型分析理论内容简介:
企业文化就是在企业哲学指导下的企业共同价值观体系;企业哲学是一种人本哲学,是企业解决如何在外部生存以及企业内部如何共同生活的哲学。
企业文化作为文化的一种,它与宗教之间存在着一定程度上的联系。如日本的企业文化就与日本的宗教信仰有着千丝万缕的关系。企业家往往也会想如何通过企业文化的作用,在企业中构筑一种精神上的信仰,使员工对企业形成一种高忠诚、高凝聚力的精神境界,而宗教的力量正是这种希望的典型代表。
相信大多数人对这个问题会迷惑不解,既然企业文化是一个企业成员的共同行为模式,就应该是每一个企业都有企业文化,中国企业也应该是这样。这句话说对了一半,凡是企业都有企业文化是对的,但不能说凡是企业都有真正的企业文化。所以,这其实也是对中国企业的文化提出质疑。
企业文化还有真假之分,为什么呢?这是中国过渡经济时期的特色。企业文化的真假之分有两个基本的判别标准。一是企业的核心价值观是否是发自企业核心团队的肺腑之言;二是企业是否为信守这些价值观而放弃与之相违背的一切。如果符合这两个标准的文化就是真正的企业文化,否则只能说是企业的一种文化现象而已。
用这两个基本原则去检验西方的优秀企业,都能够有满意的答案。正如惠普公司共同创始人威廉·休利特所说的:“回顾一生的辛劳,我最自豪的,很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就,对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司;我特别自豪的是留下一个可以永续经营,可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织。”可见,惠普之道对于休利特而言是多么的重要。反观中国企业,有多少家企业的企业文化宣言中是 “以人为本”为核心的,又有多少家企业的核心价值观能够符合以上两条标准呢?
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