一位出色管理者的三个阶段(ppt 57页)
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一、经验管理阶段
二、科学管理阶段
三、文化管理阶段
一位出色管理者的三个阶段内容提要:
目标管理—策划与跟进
策划的优点:
1、高瞻远瞩:督导人员可以根据策划而向前迈进,有目的地运作,不会盲目行动。
2、分配资源:有了清楚的计划,各种资源都可以正确的分配。
3、避开问题:由于事先的考虑,可以避免一些已估计会出现的问题。
4、激励下属:可以给予下属既具挑战性又可以完成的目标。
5、评估标准:因为订立了下属的工作目标,评估成绩的标准可以比较容易订立。
目标管理—策划与跟进
策划的种类:
1、策略性计划:高层制定、五年以上、企业长远方向、企业转型、合并、新市场和形象等策略
2、中期计划:1-5年,目的落实策略性计划并为运作计划给予指标。
3、运作计划:1年以下、目的协助督导人员完成日常工作,找出方法完成企业的短期目标
4、每天工作计划:突发性的工作、每天应该做的工作,是运作计划中较详细的部分。
目标管理—策划与跟进
策划的方法:
1、订立目标
配合企业目标,例 增加20%的利润—增加15%的销售减5%的成本-增加10%的劳动力。
高而可达:否则会因为太高而放弃
详细明确:如果目标不清楚,员工会无所适从,导致浪费资源。
可以度量
限定完成时限:必须有时限,才有动力,同时督导进行控制和跟进 例
2、筹划行动
确定工作方法—督导人员的专业知识
排列工作次序—整个任务细分成规模较小的工序,在被安排先后完成
估计时间:如果需一星期完成 目标时间三天,则需增加资源
衡量资源:人力、技术、原料
决定地点:潍坊、威海
3、分派工作
有心:工作态度,了解投入程度
有力:心有余而力不足,工作能力(知识、经验、技术)
有时间:注意不要能者多劳过分
有人缘:员工配合才能完成,注意人际关系。
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