怎样做一位杰出的干部(ppt 38页)
所属分类:领导力
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一、目标指向力 (目标力)
二、发现良策的能力 (克难力)
三、组织力
四、传达力
五、触发动机的能力 (激励力)
六、培育力
七、自我革新的能力 (自新力)
怎样做一位杰出的干部内容提要:
目标力 - 勇往直前,自找苦吃:
责任
Ownership (主人翁精神)
目标一旦订定,便一心一意勇往迈进,使尽浑身解数,非达到自己的目标不可
一个局面达成后,不能有任何的松懈,要立即展望下一个局面,在已完成的目标之上,更拟定出一个新的目标
问题是创造出來的 - 有沒有问题:
淘汰:愣住了,半响答不出话来
黑名单:不谈自己的问题,反而论起了公司整体与其它部门的问题
准不及格:虽然也谈论到了自己部门的问题,但太过抽象而不着边际,如责备部属职业道德低落等
合格:能够具体说明自己部门的问题,更能指出问题发生的原因与背景
优秀:能举出问题,并能提出明确的解决办法
最优秀:进一步能提出将来二、三年中可能发生的事以及应考虑的问题
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