突破性领导力讲义(PPT 38页)
所属分类:领导力
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领导力的基础部分
为什么需要领导者?
领导力的缺失
关于领导力的一些错误观念:
领导是什么?
领导者应该做些什么?
10倍速理论
世界级管理大师加里·哈默《管理大未来》
编年史作家约翰·奈斯比特《大趋势》
6C时代:唯一不变的就是变
10倍速变化
21世纪管理面临大挑战
突破性领导关系
领导VS管理:喜欢领导、讨厌管理
速度VS完美:先开枪、再瞄准
结果VS过程:结果第一、过程第二
怀疑VS相信:用人要疑、疑人要用
战略VS执行:
突破性领导模型
通过愿景唤起专注
你的团队属于哪一种呢?
案例:愿意为斯巴达克斯献身的奴隶
使命、愿景、价值观
你的员工看到愿景了吗?清楚还是模糊?!
通过沟通赋予意义
有效沟通策略
调查发现:大部分人没有高效工作
通过激励创造执行
激励关键:即时性
激励策略:创造感动、制造危机
迫使进化:没有紧迫感、就没有行动
通过教导带来长青
做教练式的领导
领导“三忌”与“三问”
别让猴子跳回你的背上:管理猴子3L法
教导下属:“离场”管理
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