某地产集团的领导力研究课程(PPT 50页)

一、商业地产领导人才的四点要求
(1).高层经理人的选拔和使用
经理人要执行的两项任务
商业地产开发总经理的选拔和鉴别
失败案例  国美商都经理人禹晋永的悲剧
沈阳太原街某某项目经理人的失败教训
商业管理公司领导人的选拔
失败案例   上海金鹰购物中心
经理人要有风险评估意识
（２）保持管理团队对不断创新的热情
2.根据商业 和房地产行业特点确定激励机制和约束机制
建立良性的激励机制和约束机制
华为的员工持股激励机制
有效的激励约束机制应包括以下几个方面
激励机制
约束机制
3.董事长在商业地产中驾驭能力的体现
董事长的战略把握能力-----零售和地产组合战略成功的标志性人物----银泰集团的沈国军董事长
善于用人  舍得花费巨资请香港老师培养零售团队
银泰中心的北京亮相，创造了后人在长安街上永远无法企及的浙江人高度。
房地产和百货行业取得成功的深圳潮州商帮代表性企业家—黄茂如先生
团队的重要性
4.董事长的工作方法和学习方法
中国商业地产研究也需要普林斯顿大学的高等研究院式的宽松环境
学习的最高境界
如何培养商业地产的通才与专才
学习改变命运
董事长要敬天爱人
5.董事长如何领导企业文化建设
龙湖吴亚军的企业文化建设和商业地产的发展
龙湖的企业文化
吴亚军在住宅和商业地产两个领域都取得成功，超越了王石的住宅领域成功
吉利汽车集团收购瑞典沃尔沃的企业文化策略
李书福的战略管理----占据更宽广的市场空间
6.董事长性格特点与企业发展的成败关系
王健林的优点和缺点及其对下属公司业绩影响评析   
宁高宁的战略转型 从华润到中粮
中粮西单大悦城的成功和其他项目的收益没有达到预期目标
香港恒隆集团董事长陈启宗的领导力特点
陈启宗董事长对中国数学事业的支持
陈启宗的科学远见
济南恒隆广场的成功经验和开发过程中的教训
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