采购组织及采购管理理念(doc 32页)
所属分类:采购管理
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一、战略采购与采购管理理念
二、采购组织的地位与作用
三、采购物品的战略分类及策略
四、供应市场的分析
五、供应商的评估与选择
六、供应商选择与认证管理
七、供应商管理
八、采购成本控制
采购组织及采购管理理念内容提要:
随着全球经济国际化的加强,采购职能也随之发生深远的变化。
1)随着企业的兼并、重组的加剧,企业的规模向着取长补短和强强联合的方向,向着扩大自身市场份额和利益最大化的方向迅速发展。
2)大多数中小企业在扩张中,从片面追求多元化、多角化的盲目扩张,走向专业化和细分市场的道路。
由于这种专业化和集成化的发展,企业内部供应战略也从大而全,企业内部/集团内部自给自足向着外包、外购的方向发展。这促进了采购组织的发展,同时也对采购技术及采购人员提出了更高的要求。
企业之间也由相互竞争的关系向着竞争/合作共存的方向发展。
INTERNET的发展使得企业的竞争更加普遍,企业的联系与信息交流更加迅速和有效,供应商资源/战略伙伴已成为企业的发展重要条件。
供应商认证流程:
1.供应商自我评价:填写供应商信息表,熟悉公司的技术规范和标准;了解审核的主要内容。
2.跨部门的评价小组:确定评审范围,订立提高目标。由供应经理负责带队并负责所有供应。
3.评价与反馈:应用定量分析工具来分析调查结果,应反馈给供应商,评价供应商的立场。
收集数据的技术:观察、记录、调查、讨论
整个团队应收集明确目标及达到目标的措施。
与供应商双向通过整个认证过程的结果:5个强项和5个尚需改进提高的方面,总分和分项得分。
请供应商在2周内对需要提高的方面给出行动计划。
认证小组应及时审阅并将意见反馈给供应商。
适当时间(3个月)再次拜访供应商。
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