零售业采购操作技巧(doc 43页)

所属分类：采购管理

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资料简介：

零售业采购操作技巧目录：
一、采购发包作业管理办法
二、采购组织的规模
三、商品采购的原则
四、采购管理的重点
五、便利商店卖场食品评核表
六、市场变化预测
七、供应商应提供的基本资料文件
八、供应商与零售商的工商关系
九、连锁企业商品采购应注意的几个原则
十、招商不能只是“招”
十一、政府采购工作程序
十二、政府采购招标投标程序
十三、影响政府采购效率的因素及解决办法
十四、采购剔除中间商超市价格将下调5％
十五、国内采购办法
十六、煤炭政府采购案例分析
十七、投标文件制作技巧
……

零售业采购操作技巧内容提要：
采购发包作业管理办法
一、为使公司采购发包达到行之有效的执行与管理，特制定本办法
二、范围：
凡一切需采购之项目，如：财产、设备工具及公司各项
费用申请和支出，均依照本办法执行。
三、管理细则
1、总务处经办人采购需负一切法律责任。不得徇私。
如经举证确实，除赔偿所造成集体环境及损失外
公司将追究其相关法律责任。
2、各类大宗采购必须按合同严格执行。
公司费用核决、分预算内和预算外两种流程
四、作业流程：
（一）预算内：（指超过月累计预算时）
1．凡一切须采购物品及各项费用申请和支出，均需严格按着公司财务部相关规定之流程进行
2．每次申请金额核决程序也应严格按照财务部相关规定进行。
（二）预算外：（指超过累计预算时）
1.严格按照财务相关规定进行
2.突发性及预算数额较大者，应报公司董事会商议解决，并视同预算外。

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