采购战术与运营自学考试试卷（doc 10页）

采购战术与运营自学考试试卷内容提要：
A公司是一家国际汽车生产公司，每年在国内的采购量为100亿元，全球采购金额
总共达到250亿元．某年，A公司提出了全球化采购的思想，并逐步将各分部的采购
集中到总部统一管理．目前，A公司下设5个地区的采购部门：中国国内采购部门、北
美采购部门、亚太采购部门、非洲采购部门、欧洲采购部门．5个区域的采购部门定期
召开电视会议，把采购信息放在全球化的平台上来共享，同时通过对金球采购运输路线
进行整合，将各个公司原先自行拟定的繁杂的采购运输路线集成为简单的洲际采购运输
路线．采购与运输路线经过整合后，不仅使总体采购成本大大降低，而且使各个公司与
供应商的谈判能力得到了质的提升．
同时A公司在采购过程中充分利用联合采购组织的优势，协同杀价，并且在采购决
策时充分考虑技术因素、顾客需求、产品质量、价格、品牌、服务、包装等一系列复杂
因素．在资源得到合理配置的基础上，A公司开发了一套供应商管理程序，对供应商进
行评估，对优质诚信的供应商采取长期合作策略，并针对采购中出现的技术质量问题与
供应商一起协商，寻找解决问题的最佳方案，而对评估中表现糟糕或不诚信的供应商，
则请其离开A公司的业务体系，并将供应商的不良行为在全球系统中备案，同时向各地
供应商通报．比如x供应商曾是A公司主要的轮胎供应商，但是在某年6月的一次
采购过程中，X供应商供给的轮胎存在明显质量问题，爆胎率严重超标．所以A公司将
X供应商有意隐瞒轮胎质量问题的行为视为严重的供应商不良行为，立即在全球系统中
备案并向各地供应商予以通报。

..............................

上一篇：某卫生院药品集中采购配送商遴选与监督管

下一篇：某学院设备采购项目与技术要求（doc 10页

订货点采购及库存控制(ppt 44页)

汽车零部件采购管理教材(DOC 45页)

某师范学院新餐厅用具制作安装采购招标文件(doc 16页)

采购食品安全教材(PPT 39页)

采购和库存管理的实务与技巧(ppt 97页)

喜来登大酒店采购管理制度手册(doc 12页)