企业采购过战略管理(ppt 54页)
所属分类:采购管理
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一、使用说明
二、组织结构说明
三、战略采购方法概览
四、建立采购类别
五、设计采购战略
六、建立供应商名单
七、选择实施方式
八、选择供应商
九、与供应商运营整合
十、不断与供应市场基准比较
企业采购过战略管理内容提要:
外购物资和劳务是构成**股份总成本的重要因素,因此,创造采购优势对于实现成本领先,增强竞争能力具有举足轻重的意义。
本操作规范对实施战略采购(“战略采购”特指本规范描述的采购方法与体系)的组织、操作流程和相关的指导原则进行了说明,它适用于股份公司内所有的物资和劳务的采购。股份公司内负责采购的相关部门(如集团物资采购部、事业部物资采购处等)均应遵循本操作规范中的规定,对所负责采购的物资与劳务实施战略采购。
由于本操作规范涉及到对外部情况的系统分析和了解,因此,本操作规范仅允许在采购部门内部使用和沟通,并不得向外部公开。任何在操作过程中向外部(包括内部无关的第三方)公开相关内容的情况都视为对公司员工规范的破坏,应当受到严厉的惩罚。
对于**集团来讲,尽可能集中采购量是当前必须的工作。它可以充分利用扩大了的采购量,极大增强目前有限的购买力。这一点对于处于不断扩张之中的企业尤为重要:一方面,它可以为扩张建立良好的管理基础;另一方面,也可以据此与供应商确定较为紧密的战略关系。
集中采购量对于**集团有三个层面上的含义:
充分集中原来由各个公司各个厂分散采购的物资,由统一的部门负责实施战略采购;
基于对器材配件采购性质的分析,打破原来按照功能分类的方式,采用按照供应商类别或采购方式的分类,充分扩大各采购类别的购买量;
减少供应商的数量,将采购量集中到优秀的供应商处。
在集中采购量的过程中,还需要不断地对采购的品种进行优化,实现:
原燃料采购方面:最佳的采购结构(见下页);
器材配件方面:备品配件的标准化(为了实现标准化,还需要来自各公司/厂生产技术部门的员工对目前的采购数据库进行进一步的统一,统一物资的名称、技术规格、产品要求等)。
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