如何建立高执行力的营销团队(ppt 141页)
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一、企业营运现实
二、执行为何不受重视?
三、执行的重要性(一)
四、执行的重要性(二)
五、执行的意义
六、企业文化的定义
七、认识企业文化
八、企业文化的内容
九、策略流程
十、人力规划程序
十一、招聘渠道
十二、结构式面谈案例
如何建立高执行力的营销团队内容提要:
每当公司未能达成预订目标,最常见的解释就是执行长的策略出了差错。然而,策略失败的原因大都是因为执行不力,而不在于策略本身。
虽然COMPAQ的员工数与规模超出DELL甚多,但DELL多年前的市值就已超前,关键就在于执行力。
承诺与成果之间的鸿沟清楚可见,但是,有一道鸿沟却无人察觉,那就是「公司领导人所期望达成的目标」与「组织达成目标能力」之间的落差。
少了执行,突破性思考没有用,学习不会带来价值,员工无法达成延展性目标,革命也会半途而废。
如果不知道如何执行,领导人的努力注定会事倍功半。
未衡量组织的执行力,就不可能规划出象样的策略。
企业文化的内容:
1.经营理念
2.制度规章
3.沟通网络
4.典礼仪式
5.图腾象征
6.故事传奇
7.英雄典范
8.组织环境
9.行动策略
10.人力资源
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