团队管理和执行力管理(ppt 77页)
所属分类:团队建设
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一、素质篇团队的业绩20%来自个人因素,80%来自系统因素。
二、权力篇管理是通过别人达成目标。
三、结构篇团队目标造钟而不是报时!(制度、人和结果)
四、技巧篇管理就是把基本的事情做对!!
五、领导篇一头雄狮带领的一群羊可以打败一只羊带领的一群雄狮!
六、人际篇良好的人际关系是组织前进的润滑剂。
团队管理和执行力管理内容提要:
领导者的素质:
1)行业和企业知识:市场、竞争、产品、技术;主要领导及成功原因、公司文化渊源、历史和制度
2)在公司和行业中的人际关系:广泛稳定
3)信誉和工作纪录
4)技能:思维敏捷(分析判断全局观,战略考虑)
5)个人价值观:行为准则、公正评价
6)进取精神:充沛的精力、很强的动机(建立在自信基础上的成就和权力动机)
小结论:培养个性与见地是塑造领导者的最佳方法!
现代组织是知识型专家组成的,所以知识的成员之间必须是平等的,没有一种知识比另一种知识更高明。对员工的评价必须依据他们的贡献的大小而不是地位的高低。因此现代组织不是老板和下属的组织,而是一个团队。
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