现代管理领导方式(ppt 38页)
所属分类:领导力
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第一节:领导方式理论选介
一、领导的方式的概念:
二、领导方式的类型
第二节:领导活动的内容
一、引导活动:规定方向的意思
二、计划活动 :集中对组织目标的注意
三、指挥活动:上级对下级的组织
四、组织活动:保持完成计划的连贯性
五、协调活动:协调与调整活动
六、控制与监督:从外部对进行宏观把握
七、教育:提高下属素质
第三节:领导方法论
一、科学的思想方法
二、科学的工作方法
第四节:竞争与合作概述
一、竞争(competing )的概念:
二、竞争的要素
三、合作的概念
四、从竞争到合作
五、竞争与合作的理论研究
六、影响竞争与合作的因素
七、谈判
八、超越竞争
现代管理领导方式内容提要:
竞争的要素 :
(一)竞争者:是竞争的参与者和主体。
(二)竞争目标:是人的行为所要达到的预期结果。
(三)竞争规则:是在竞争中形成的基本的道德伦理、传统习惯和必须遵守的法律、法规。
(四)竞争策略:是针对竞争中可能出现的各种情况所制定的相应对策。
(五)竞争场:是竞争活动的空间和范围。
领导者要树立基本哲学观点:
(一)树立辩证唯物论的观点。
(二)唯物辩证法的观点。
(三)实践第一和实事求是的观点。
(四)矛盾的观点和普遍性和特殊性相结合的观点。
(五)人民群众是历史的刨造者的观点。
(六)生产力是社会发展的最终决定力量。
(七)科学技术是第一生产力。
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