领导行为的意义与重要构面(ppt 27页)
所属分类:领导力
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一、领导者与管理者有何差异?
二、领导行为的意义
三、领导行为的重要构面
四、重要的领导理论及其意涵
领导行为的意义与重要构面内容提要:
魅力型领导者的主要特征:
自信
有远景且能明白表达
对部属具敏感性
对理想坚信不移
行为不落入俗套
愿意冒风险(常被认为是改革的代理人)
对环境具敏感性
转换型领导者之特征:
领袖魅力:提供理想和使命感,灌输自尊心,获取尊敬和信任。
启示:沟通高度的期望,用象征汇集努力,以简单的方式表达重要的目标。
智能上的激励:提升智慧、理性,和谨慎解决问题的能力。
赋予个别的关怀:给予个别的注意,对每个员工个别对待、 训练及劝告。
低效能族群则拥有完全不同的特质:
被动,怀疑自己并怨天尤人。
工作即将结束,却仍对目标不甚了解。
忙着完成迫在眉睫的工作。
得失心重。
先求被人了解。
无法取得优势,就决定妥协。
害怕改变,就借机拖延。
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