西点军校管理模式概述(PPT 72页)

战略管理
定位管理
结果管理
授权管理
团队管理
利润管理
制度管理
文化管理
核心内容
战略定位的三大诉求
执行不出结果的三大根源
授权的八大步骤
优胜劣汰——适者生存
为什么优秀的公司都强调危机？
杰克.韦而奇的三不一结果
ＴＣＬ的国际化
团队管理要点
企业的价值是谁来决定？
利润是由企业核心竞争力创造的
团队执行力是利润入口
客户价值
绝情制度
企业文化到底是什么？
海尔的文化是怎么形成的？
海尔的启示
企业的现状（一）
企业的现状（二）
五大工具打造管理模式
四大问题
动力问题之企业现象
协调问题之企业现象
效率问题之企业现象
持续问题之企业现象
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个人领导力培训教材(PPT 45页)

思维创新与领导艺术培训(ppt 30页)

基层主管应有的心态与角色认知(ppt 71页)

管理者的领导力提升培训教材(PPT 63页)

如何构筑校长领导力(PPT 36页)

贯彻领导力提升组织效能讲义(PPT 87页)