领导力与决策力讲义(doc 32页)

领导力与决策力讲义目录：
决策力……………………3
开场白……………………3
行政决策概述……………………3
行政决策概述……………………3
国家体制的选择……………………4
美国的经济体制……………………4
日本的经济体制……………………4
德国的经济体制……………………5
德国体制决策环境……………………5
决策案例……………………6
决策力……………………7
决策力概述……………………7
决策的特点……………………7
行政环境……………………7
行政决策……………………8
行政决策的理论模式……………………9
概述……………………9
理性模式和有限理性模式……………………9
渐进性模式……………………9
混合性模式……………………10
理论模式的运用……………………10
定性决策……………………11
加勒比海危机……………………11
行政决策体系……………………12
概述……………………12
信息系统……………………12
咨询系统……………………13
执行系统和监督系统……………………13
兰德公司案例……………………13
德林公司案例……………………14
决策咨询的重要性……………………14
现行决策体制……………………14
行政决策的基本程序……………………15
概述……………………15
确定目标……………………15
拟定方案……………………16
方案比较……………………16
案例：黄河泥沙……………………17
案例：南京长江大桥……………………17
案例：晋江水位……………………17
提高我国行政决策的建议和思路……………………18
完善决策体制……………………18
规定合理的决策程序……………………18
扩大民主参与……………………18
提高决策者的素质……………………19
用现代的科学技术、方法改进决策方法……………………19
确立行政责任……………………19
领导力……………………19
领导的含义……………………19
概述……………………19
领导的含义……………………20
领导的权利……………………20
行政管理和企业管理领导者的区别……………………20
行政领导的权利……………………21
行政领导的工作方式……………………22
行政领导的产生方式……………………22
行政领导群体结构优化……………………22
西方主要的领导理论……………………23
概述……………………23
特质理论……………………23
领导行为与风格理论……………………24
领导行为四分图……………………24
管理方格图……………………25
领导风格……………………25
领导权变理论……………………25
费德勒权变理论……………………26
赫塞和布兰查德的情境领导理论……………………26
豪斯的途径―目标理论……………………27
案例……………………27
提高个人的决策能力……………………27
行政决策环境……………………27
提高领导者的素质和能力……………………28
塑造领导者的形象……………………28
沟通技巧、用人之道……………………28

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