领导干部水性领导力的培养与塑造培训教材(PPT 84页)

领导干部水性领导力的培养与塑造
讲 授 内 容
一、为什么要学习这个专题
您是否有这样的困惑:
NLP（神经语法程式学）
二、什么是领导力、什么是水性领导力
马丁•路德•金
领导者与管理者的差别
（二）什么是水性领导力
（三）水性领导力的前提假设
水性领导力的基本前提假设
DDG模式
认知之门
第一项修炼聆听内在的心声
您的行动步骤：
第二项修炼呈现真实的自己
人类的逻辑层次
子日：“仁远乎哉？我欲仁，斯仁至矣”。
第三项修炼建构三赢的关系
     “加法”思考：建构三赢的关系
第四项修炼启导共同的愿景
Who is the leader?
为什么愿景很重要
你的员工看到愿景了吗？清楚的还是模糊的？！
规则共同愿景
第五项修炼弘扬上善的亲和
亲和力就是影响力！
展现亲和力的工具
投契合拍七步契合术
投契合拍的深层意义
第六项修炼辐射积极的能量
推动与展现能量的因素
我们可以改变任何事物的表述，
从而带动心态和行为的转变，这是框视重组的要旨。
框视重组的应用:
两个重要之问：
第七项修炼促进他人的行动
促进行为的管理技巧：“猴子”管理
促进行为的管理技巧：“修路管理”
促进成果的七大行动
第八项修炼永不止息的创新
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共赢领导力--提升领导力5种技术1(DOC 5页)

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