某水电有限责任公司组织诊断报告(ppt 151页)

资料简介：

某水电有限责任公司组织诊断报告目录：
一、外部环境分析
二、内部管理诊断

 

某水电有限责任公司组织诊断报告内容摘要：
战略建议：
    从战略的高度来强化客户关系管理，强化营销能力
    大朝山应加强全方位的公关工作
    发挥股东的影响力，加强对云南省政府和云南电力的公关工作
    国投参与云南省政府、国家计委的公关工作
加强内部管理：
    尽快通过文化变革做好内部转型的准备工作
    做好组织变革工作，完善人力资源体系
    通过引进人才、加强培训等措施，改善人才结构
    借鉴先进电站生产经验，完善生产管理体系
    通过资本运作增加谈判能力、减弱客户压力
    曲靖与大朝山联合，增加谈判力
    密切关注澜沧江流域开发，在适当时机向股东提出战略建议
    削减云南开发股份，由云南电力或红塔集团增持股份
中国电力体系现状：
    产权多元化造成利益主体多元化，使市场规则制订难度大
    电网结构还很薄弱，承受不了完全竞争性市场压力
    中国作为发展中国家，还有新增装机的要求
    目前科学的电价机制还未形成，一厂一价、一机一价的现象相当普遍
    已有的购电企业还需尊重和基本保证
    政企不分造成政府干预现象大量存在
    地区经济发展不平衡，全国统一大市场短期不可能形成
国外电力体制改革实践：
    美国加州的电力危机后，美国各州电力改革步伐放缓
    英国做为经验总结的电力pool今年被取消。种种情况表明，电力体制改革将会是一个长期的过程

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