山东某集团企业诊断报告(ppt 67页)
所属分类:企业诊断
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一、单选统计
二、复选统计
山东某集团企业诊断报告内容提要:
战略:
面对外部环境的变化,招金有清晰的定位、战略规划和竞争策略,但对于现有的竞争力过于乐观
组织:
组织机构不够简洁、责权不清
人力资源:
招聘有科学的手段和程序,但透明度不高
在人才的提拔和培养方面任人为亲多于任人为贤
培训流于形式,未发挥出真正的作用
员工的稳定性非常强
考核结果和奖励机制的结合不紧密
薪酬合理性有较大争议,且薪酬结构中奖金的比例太低
企业文化:
员工期待变革,但缺乏行动力
员工具有较强的企业自豪感和归属感
企业文化未真正渗入每个员工的实际工作中,只是流于形式
财务:
招金有较强的财务管理意识,但财务监控的实施力度不足
预算流于形式,未起到指导和控制经营的作用
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