山东某集团管理咨询项目诊断报告(ppt 73页)
所属分类:企业诊断
文件大小:1360 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载山东某集团管理咨询项目诊断报告内容提要:
岗位职务规划:解决公司定员定编问题;
人员补充规划:在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和
数量上得到合理的补充;
教育培训规划:依据公司发展的需要,为公司培养当前和
未来所需要的各级合格人员;
人力分配规划:依据公司现有组织机构、岗位职务的专业
分工来配置所需人员。
经营计划:
公司总体经营计划
缺乏长期规划;
人力资源部对经营状况不了解或预测性比较差人员需求计划:
没有预先对人员需求进行说细分析;
业务需要用人时向领导临时提出;
领导临时拍板决定人员供给;
缺乏年度人力预算计划。
人员供给计划:
人力资源部对人才市场、就业态势了解不足或掌控性比较差;
缺乏后备人员;
缺乏系统性的人才培养计划和储备计划。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告