大连某物流公司人力资源管理诊断报告(ppt 42页)
所属分类：企业诊断
文件大小：363 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
大连某物流公司人力资源管理诊断报告目录：
一、诊断说明
二、现状诊断
三、愿景展望
大连某物流公司人力资源管理诊断报告内容提要：
一、规划与控制方面的问题：
在招聘过程中，业务部门不参与招聘面试，发挥不了其职能的优势（招聘管理制度问题——招聘流程）
单纯为ISO有过简单的岗位描述，基础工作做得不扎实（岗位体系问题——严密性）
部分部门存在人员结构不合理的情况，如船务部、货运部（组织与岗位体系问题）
竞聘上岗的部门长及科长没有任期的规定（制度严密性问题）
没有实行定岗定编，老职工存在因人设岗的情况（岗位体系问题与制度贯彻问题）
没有退出机制，形成员工对企业的依赖（人力资源战略管理问题——绩效结果应用）
中层管理人员的管理技巧与技能缺乏（培训职能发挥问题）
员工身份繁杂，有正式工、临时工、大集体混岗工，有借调人员、有外派人员
（历史性问题——岗位体系问题与人力资源战略问题）
部分专业人才缺乏，现有的人员素质不够，没有一定的人才储备 （人力资源战略实施问题）
二、培训与发展方面的问题：
各部门普遍采用“师傅带徒弟的培训方式”，缺乏多样化、系统性和连续性（培训职能发挥问题）
培训数量比较少，计划的实施力度不强，但是部分业务部门进行内部实操培训，效果较好（培训职能发挥问题）
缺乏员工的职业发展通道，没有辅助员工拟定职业发展规划（制度流程问题）
专业化分工太高，缺乏轮岗机制，缺乏全面手 （岗位体系设计问题与人力资源战略问题）
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告
