某公司管理整合管理诊断报告(ppt 147页)
所属分类:企业诊断
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一、 综述
二、 组织设计原则
三、 组织结构一览
四、 主要业务流程一览
五、 组织方案
六、 股份公司整体组织架构
七、 股份公司各部门细化结构
八、 股份公司关键岗位描述及业绩指标
九、 程序手册
十、 战略规划管理流程
十一、 投资管理流程
十二、 财务管理流程
十三、 人力资源管理流程
公司管理整合管理诊断报告简介:
TCL股份重组后的组织架构——总经办架构及职能
行政事务 诊断报告
负责公司行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文
负责公司重大活动组织和接待工作
负责公司的工商注册、登记、商标等管理工作
负责股份公司的安全工作
档案管理 诊断报告
负责股份公司各种文件档案的归类、入档和管理工作
综合统计 诊断报告
负责各种报表、数据的统计和汇总工作
TCL股份重组后的组织架构——审计监察部架构及职能
内部审计 诊断报告
负责对股份公司各职能部门的财务与经营活动的审计
负责下属子公司经营者的离任、调任审计 诊断报告
负责对股份公司与子公司内控制度执行情况的审计
负责参与重大投资项目的审计与监督工作 诊断报告
负责总经理交待的其它审计工作 诊断报告
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